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企業上云實踐--鞍鋼集團

更新時間:2018-09-12 09:42:55點擊次數:1220次字號:T|T
鞍鋼集團借用友采購云實現采購管控突破
     鋼鐵工業是中國國民經濟的基礎產業,可以稱為國之基石,經過68年的錘煉,連續多年中國鋼鐵產量雄居第一,在世界鋼鐵業有著舉足輕重的地位。
但盡管如此,中國鋼鐵業也迎來了產能過剩,產業結構不合理等諸多問題。鋼鐵行業“十三五”規劃正以全面提高鋼鐵工業綜合競爭力為目標,以化解過剩產能為主攻方向,促進創新發展,堅持綠色發展,推動智能制造,提高我國鋼鐵工業的發展質量和效益。
鋼鐵行業的發展經營非常受制于原材料的采購,鞍鋼集團在大產業、多機構的環境下,一直在建設“陽光、降本、安全、高效”的采購管理體制。采購工作最重要的是買準東西和買好東西,而買好東西的關鍵是從哪買,即從哪一供應商處買,所以管控好供應商對采購工作起決定性作用,是采購工作的致命環節。
采購管控  一個困擾多年的煩惱
鞍鋼集團已形成跨區域、多基地、眾產業、國際化的發展格局,成為中國最具資源優勢的鋼鐵企業,2011年進入《財富》世界500強。鐵礦石產量1億噸/年,鋼產量3900萬噸/年,釩產量世界第一,業務覆蓋70個國家地區。產業布局:鋼鐵主業、釩鈦產業、礦業資源、非鋼產業等。
作為特大型企業,鞍鋼集團多層次、多元化子企業眾多,其生產經營對貨物、工程、服務的采購需求五花八門、層出不窮,相應采購單位分布在全集團各單位,大小不一、數量眾多。
鞍鋼集團的招標采購業務由鞍鋼招標有限公司歸口實施,其是鞍鋼集團的全資子公司,專業從事國際國內貨物、工程、服務項目的招標采購及咨詢服務,年均招標采購500余類5萬余個項目、金額超過600億元,專業人員達100余人。
鞍鋼招標有限公司董事長兼總經理張明華描述了招標采購的整個流程,鞍鋼集團各基層單位提出采購需求,委托招標公司進行招標采購,通過標準的招標采購規范流程,向采購單位發出招標采購結果,由其與供應商簽訂合同,并組織到貨、驗收、配送到使用單位。
“鞍鋼集團是一家歷史久遠的特大型國有老企業,時代讓我們形成了自己的文化和規則。”張明華說,鞍鋼集團的采購工作是由若干采購單位完成,每個單位都有自己管控辦法,這讓鞍鋼集團在采購的管控上存在一定的挑戰。
招標與客商平臺的協調配合
鞍鋼集團招標采購通過電子招投標平臺、客商平臺兩大集中管控平臺實現,兩者前后貫通實現信息傳送。
2013年電子招投標平臺1.0版上線,2015年上線2.0版,正在籌劃2018年上線3.0版。電子招投標平臺實現集中招標采購后,在招標采購環節還需要實現各類供應商的集中、統一、共享。
鞍鋼招標有限公司與用友規劃實施了鞍鋼集團客商平臺,將原分散在各子企業的客商管理集中在客商平臺統一標準、統一實現,實現了供應商統一注冊、統一分類、統一分級、統一認證、統一評價、統一管理、統一共享。
現在客商平臺已經成為鞍鋼集團唯一的供應商服務、共享、數據、監督的綜合平臺,實現供應商生命周期的全流程、全要素、集中化、差異性的標準化統一管理。“客商平臺是一個傳統業務在管理上實現兩化融合的典型案例,對供應商的全生命周期管理形成系統性、完整性、追溯性、查詢性和存儲性。
未來鞍鋼集團將打造供應鏈服務,連接采購方和供應商之間的一站式電子采購交易市場。面向集團內企業客戶,并向社會開放,吸引社會其他企業客戶入駐,做大用戶群體。建立客商認證體系,實施客商信用評級,對客商開放采購銷售資源,入住超市和商城,做多交易品種,做大交易規模,探索多種商業模式。充分利用已有線下倉儲、物資超市、物流配送能力,提供供應鏈(含金融、保險、在線支付等)全程服務,以供應鏈服務能力立足打造中國工業品電子商務平臺。
(編輯:admin)
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